Счастлив не тот, кто имеет всё лучшее, а тот, кто извлекает всё лучшее из того, что имеет.
Джордж Бернард Шоу
Москва: 8(495)792-03-40
Регионы: 8(800)550-13-41

Тренинг-сессия по эффективному взаимодействию для руководителей компании Ив Роше

О компании: Один из лидеров косметического рынка.
Аудитория: Опытные руководители.
Тема тренинга: Взаимодействие в управленческой команде.

Тема эффективного кросс-функционального взаимодействия всегда требует от бизнес-тренера некоторой доли осторожности 🙂

Любая управленческая команда – это хитросплетение традиций, личных отношений, положительных и отрицательных «счётов», общих интересов и здоровой конкуренции.

В случае Ив Роше к обычной «сложности» темы добавились уникальные корпоративная культура и структура компании.

Как и в стратегических сессиях, в тренингах по взаимодействию важно «настроиться» на особенности управленческой команды, истинные задачи участников встречи, их ценности и язык. Мне в этом помогла серия встреч с ключевыми руководителями.

Затем был длительный творческий процесс – подбирал кейсы, придумывал или адаптировал активности, складывал дизайн программы.

Проводя тренинг, цели бизнеса можно достичь только через достижение личных целей каждого участника, поэтому у нас получился любопытный сплав управленческих инструментов, приёмов влияния, сплочения и пространства для переговоров между подразделениями.

Чтобы заинтересовать руководителей и сформировать основу для договорённостей и налаживании взаимодействия, я начал тренинг с приёмов влияния и манипуляций в коммуникации между подразделениями.

 

 

Тезисы программы корпоративного тренинга «Взаимодействие в управленческой команде»:

Отзывы

Павел
тренинг
«Взаимодействие в управленческой команде»

Эффективное взаимодействие. Очень рады, что на этой встрече мы еще раз подняли эти вопросы. Выводы:

1)

Смежные цели. Наши интересы пересекаются, и на этой базе пересекающихся интересов можно выстраивать взаимодействие.

2)

Если встречается проблема, лучше всего вопрос решать не в переписке, проще собраться, выслушать друг друга, найти решение.

3)

Если у нас ещё нет проблем, но предстоит проект, создаём рабочую группу, определяем зоны ответственности, как мы выстраиваем процесс.

Юлия
тренинг
«Взаимодействие в управленческой команде»

4)

Пряники и плюшки.

Взаимопонимание – хорошее было дополнение с точки зрения мотивации людей. Все наши процессы взаимовыгодны, но не всегда, кода мы обращаемся, это очевидно. Нужно использовать мотивацию смежника, показывать, что ему тоже нужна наша задача.

5)

«Делегирование снизу» – идея на подумать.

Нина
тренинг
«Взаимодействие в управленческой команде»

6)

Важно говорить на одном языке, убедиться, что ты понял и тебя поняли. При постановке задачи используем особенности, лексику собеседника.

7)

Правильная постановка целей включает не только чёткость, но и формулировки с учётом особенностей отдела, которому ты их ставишь.

8)

Всё-таки, чтобы получить результат, нужно «брать в руки бубен»

тренинг
«Взаимодействие в управленческой команде»

Совместные тренинги и тимбилдинги объединяют.

Тимбилдинг хорош тем, что когда у тебя складываются хорошие отношения, тебе уже неловко как-то динамить по работе.

А если отношения не очень – появляется возможность увидеть коллегу с лучшей стороны.

Познакомиться, посмотреть, за какие струны можно дёрнуть 🙂

Алексей
тренинг
«Взаимодействие в управленческой команде»

Мне очень понравилась тема про манипуляции. Мне кажется, что нашей компании это не так свойственно 🙂 Мы слишком друзья, маленькая семья. Мы понимаем цели друг друга и мы договариваемся.

Надежда
тренинг
«Взаимодействие в управленческой команде»

Атмосфера была легкая, было взаимодействие между коллегами.

У меня постоянно было внимание и интерес к словам тренера, к идеям и словам своих коллег.

Интересный, профессиональный, увлекающий тренинг.

Большое спасибо!

Иван
тренинг
«Развитие управленческих навыков»

Классно! Много идей, которые мы, может быть, и знаем, но о них всё равно стоит напоминать.

Многие вещи мы не используем: когда-то услышали, половину стали использовать, а оставшуюся половину начинаем интегрировать, когда услышим в следующий раз.

Мне было интересно посмотреть на список нематериальных мотиваторов (это класс!), определить, что будет мотивировать человека, и получить обратную связь, услышать, что, по мнению окружающих, мотивирует меня.

Мы интересные наборы составили по всем добровольцам за пятиминутную беседу.

Александр
тренинг
«Развитие управленческих навыков»

Я очень рад, что состоялся тренинг, надеюсь, ещё соберемся в этой компании.

Хочу выделить работу со списком отмазок: «почему я не делегирую». Поперёк этого поля я могу записать все свои задачи 🙂

Я для себя почерпнул, что могу делегировать ВСЁ. Я, конечно, не буду устраивать такой кошмар, но я 100% буду делегировать больше.

Оксана
тренинг
«Развитие управленческих навыков»

Спасибо за тренинг. Человеческий ресурс очень важен, я ещё раз это поняла и буду делегировать, чтобы заставить этот ресурс работать 🙂

И я увидела, в чём моя ошибка по обратной связи, и что это очень важно для эффективной работы.

Антон
тренинг
«Развитие управленческих навыков»

И новое было, и пересмотрел некоторые свои ситуации, которые были в прошлом, и изменю в будущем при своей работе.

Евгения
тренинг
«Развитие управленческих навыков»

Большое спасибо за тренинг, в моём опыте это первый тренинг, посвящённый управленческим навыкам.

Я убедилась, что выбрала правильное направление в том, как нужно вести себя, как расставлять приоритеты, контролировать.

Различные ситуации на тренинге помогли мне посмотреть под другим углом на развитие, решения, и дали большой повод для размышления.

Оксана
тренинг
«Развитие управленческих навыков»

Спасибо за «люки» :), для меня это было открытие. Я «мысль гоняю» и даже не сразу включилась в тренинг, потому что узнала про люки и мысленно стала их закрывать, а это сложно сделать удалённо 🙂

Над этим надо подумать и внести изменения в организацию своей работы.

И хочу выделить структуру мотивов. Это то, с чего нужно начинать работу (и приём сотрудника, и обратную связь). Всё строится на его мотивах, сотрудник всегда действует в рамках своих ценностей, включённости и приоритетов.

Вероника
тренинг
«Развитие управленческих навыков»

1. Прежде всего я сделала абсолютно функциональные выводы по делегированию задач и написала две алгоритмичные задачи, которые я завтра утром делегирую своим сотрудникам.

2. У меня в команде новый сотрудник, у нас есть сквозное общение, сотрудник интегрирован в отдел, выполняет свои обязанности, но мне нужно организовать обратную связь. На самом ли деле всё происходит так, как я думаю, есть ли диссонанс между тем, как я себе представляю ситуацию и её чувствует сотрудник.

3. Когда ты живёшь в своём отделе, ты думаешь, может это со мной что-то не так. Мне было интересно услышать, с какими проблемами сталкиваются руководители разных отделов, и я вижу, что ситуации похожие :). Все ситуации можно классифицировать, и на каждую есть конкретная реакция, которую можно применить, развернуть в нужную тебе сторону.

Есть вопросы? Задавайте!
"Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Соглашения и даю свое согласие на обработку моих персональных данных"
Задать вопрос