Вы не можете решить проблему, пока не признаете, что она у вас есть

Харви Маккей
Москва: 8(495)792-03-40
Регионы: 8(800)550-13-41

Профессия – Руководитель

1 + 1 + 1 + 1 + 1 = …?

Когда мы говорим о людях, может получиться и 3, и 10.

Как вкладывается каждый сотрудник, и как складываются усилия команды, зависит от профессионализма руководителя. 🙂

Развиваем ключевые управленческие навыки
Понимание роли и задач руководителя
Ответственность и инициатива
Высокая личная эффективность
Удовольствие от работы
Амбициозные цели и готовность делегировать
Профессиональный рост
Системный подход к задачам и контролю
Снижение рисков
Мотивация и управленческие воздействия
Сильная команда
Налаженное взаимодействие подразделений
Меньше конфликтов
Блоки тренинга
Взгляд руководителя
  • Ошибки и ловушки.
  • Роль и позиционирование.
  • Ответственность.
  • Опора на договор.
Цели
  • Правила целеполагания.
  • Ключевые зоны внимания.
  • Визуализация и мотивация.
  • Развитие, команда.
Делегирование
  • Устраняем препятствия.
  • Свобода и ответственность.
  • Мотивируем «делиться».
  • Технология и правила.
Задача
  • Зачем – Что – Как.
  • Алгоритм постановки.
  • Как принимать задачи.
  • Повышаем приоритет.
Контроль
  • Слишком много или мало?
  • Принципы. Способы. Виды.
  • Показатели эффективности.
  • Контрольные точки. Система.
Обратная связь
  • Повышаем ценность.
  • Правила похвалы и критики.
  • Место, время, стили, эмоции.
  • Эффективность и мотивация.
Формируем команду
  • 8 составляющих команды.
  • Этапы формирования.
  • Роль и действия лидера.
  • Климат. Ценности. Установки.
Нематериальная мотивация
  • Коллекция из 36 мотиваторов.
  • Мотивирующее премирование.
  • Нейтрализуем демотиваторы.
  • Встраиваем в систему работы.
Влияние
  • «Мишени» для воздействия.
  • Используем личные мотивы.
  • Играем на способностях, характере, стереотипах.
Управленческие воздействия
  • Решаем трудные ситуации.
  • «Строим» сложных подчинённых.
  • Тренируем 20 инструментов.
Оценочная беседа
  • Место в системе управления.
  • Подготовка, участники.
  • Правила. Критерии.
  • Структура. Вовлечение. Итоги.
Трудные разговоры
  • Фон. Динамика. Инициатива.
  • Препятствия. Эмоции.
  • Конструктивный диалог.
  • «Мануал по ремонту».
Власть
  • Реальная и номинальная.
  • Девять типов. Источники.
  • Обрамления. Усиление. Смягчение.
Манипуляции
  • Личные «мишени» и маркеры.
  • Инструкция к офисным играм.
  • Воздействия и защиты.
Решения
  • Ловушки и ошибки.
  • Неопределённость. Риски.
  • Конфликт интересов.
  • Обоснование, продажа идей.
Эффективное взаимодействие
  • Задачи. Информация.
  • Зоны ответственности.
  • Договариваемся. Влияем.
  • Предупреждаем конфликты.
от 8 до 40 часов
Любые удобные для Вас форматы тренинга:
  • один или два полных дня;
  • будни или выходные;
  • блоки по 4 часа;
  • программа развития на несколько месяцев.
Отзывы участников тренинга
«Профессия – Руководитель»
Светлана
директор департамента
Яндекс

1. Эффективно.

2. Позитивно.

3. С хорошим балансом между теорией и практикой (играми, ситуациями).

4. Большое количество полезных моделей, матриц, шаблонов, которые можно применять на практике.

5. Хорошая вовлечённость участников.

Более подготовленная теперь команда моих тим – лидеров к дальнейшему развитию»

Виктория
директор филиала
ЮЕ-Интернейшнл

Тренинг очень понравился.

Четкое понимание проблем тренером и предположение векторов для дальнейшего развития.

Системный подход, анализ любой проблемы и задачи, позволяющий разложить по полочкам любой процесс.

Спасибо!

Превращаем "теорию" в практику управления сотрудниками

Три составляющих эффективного управленческого тренинга: индивидуальная программа тренинга под задачи и особенности Вашей команды руководителей, в центре тренинга – участник, полноценное посттренинговое сопровождение.

Индивидуальный
дизайн тренинга
  • Цели тренинга.
  • Управленческий опыт и ожидания участников.
  • Специфика структуры и бизнес-процессов.
  • Ценности и традиции компании.
  • Особенности подчинённых.
  • Рабочие ситуации, сложности.
  • Отношения в управленческой команде.
Активная
работа
  • Реальные рабочие задачи.
  • Техники, приёмы, «фишки».
  • Ролевые и деловые игры.
  • Управленческие поединки.
  • Мозговые штурмы.
  • Задания.
  • Разбор кейсов и примеров.
  • Юмор, позитив, лирические отступления.
  • Живые образы и примеры.
  • Импровизация.
  • Ответы на вопросы.
Длительный
эффект
  • Система работы руководителя.
  • Решения для наболевших вопросов.
  • План перемен.
  • Мотивирующая рассылка.
  • Домашние задания.
  • Подробный раздаточный материал.
  • Видеозапись игр.
  • Обратная связь и рекомендации.
  • Заряд, драйв, команда.
Учу тому, что умею делать сам
Бизнес-тренер Николай Шевыров
20
лет успешной работы
в управлении продажами
200
более 200 клиентов
1150
тренинговых дней
провёл за 15 лет
Компании, в которых Николай Шевыров проводил тренинг:
"Профессия – Руководитель"
Ваш бизнес – в руках управленческой команды!
Работаю катализатором роста с первой минуты взаимодействия.
"Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Соглашения и даю свое согласие на обработку моих персональных данных"
Роль и позиционирование руководителя

 

Цели

 

Делегирование

 

Постановка задач

 

Контроль

 

Обратная связь

 

Договариваемся на берегу

 

Формируем команду

 

Влияние. Индивидуальный подход к мотивированию сотрудника

 

Нематериальная мотивация

 

Управленческие воздействия

 

Оценочная беседа

 

Трудные разговоры с подчинёнными

 

Власть

 

Манипуляции

 

Эффективное взаимодействие

 

Личная эффективность руководителя

 

Управленческие решения

 

Продуктивные совещания
Есть вопросы? Задавайте!
"Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Соглашения и даю свое согласие на обработку моих персональных данных"
Задать вопрос