| Сфера деятельности: | Производитель теплообменного оборудования |
| Задачи: | Стратегические и рабочие сессии. Тренинги для отдела продаж. Тренинги для руководителей. |
12 лет сотрудничества, более 60 тренинговых дней.
От тренинга остались сильные впечатления. Очень хочется сесть прямо сегодня, сделать новую презентацию в соответствии с полученным опытом и попробовать рассказать ее перед реальным заказчиком.
Отличные впечатления! Выделены «слабые» места, намечены цели для развития. Приобретенные навыки будут способствовать развитию и росту и продаж, и личности.
Всё понравилось, много игровых моментов, которые позволяют лучше понять технологию.
Всё здорово, свежо, супер!!!
Структуру моих презентаций и смысловой состав / наполнение слайдов изменю в соответствии с изложенным материалом.
Замечательно! Этот тренинг помог легко и свободно общаться с аудиторией, а также живо и креативно преподносить уже хорошо известную всем (шаблонную) презентацию.
Пошаговый разбор выступления каждого участника с детальным обсуждением каждого момента (помогает выявить собственные ошибки, которые раньше воспринимались как правильные вещи).
ПОМОЖЕТ Абсолютно все! Даже хорошо знакомые вещи были представлены в новом свете.
Положительные, что-то точно пригодится…
Запомнилось построение ключевых фраз, моментов, важных для слушателя.
Запомнился принцип построения слайдов (ранее у нас было как-то не так).
Поможет схема построения презентации. Уверенность в том, что от любого вопроса можно уйти двумя способами: оттормозиться и ответить. Решать можно, есть выбор.
Интересно, занимательно и поучительно! Не зря потратила время.
В презентации нужно уделять должное внимание выступлению и заключению. Перед презентацией нужно поставить цель для себя. Клиент должен запомнить несколько ключевых моментов, которые ему донесли.
Умение отбиваться от вопросов. Умение правильно компоновать презентацию (без лишнего).
Познавательно, полезно, пригодится в дальнейшем.
Умение отвечать и уходить от вопросов. Общение с аудиторией. Техническая подготовка (слайды) презентации под конкретных слушателей.
Структура проведения презентации. Ключевые вопросы, для чего она делается. Ошибки при проведении презентации. Форма презентации и её содержание.
Честно сказать, когда шла на презентацию, думала, что это будут нудные лекции. Получила приятное удовольствие общения, комфорт! Это действительно тренинг, который результативный, переворачивает видение и понимание ситуации. А работа в группе – это действительно командный дух! Спасибо за его поднятие!
Понятная, структурированная работа над презентацией. Как и что делать! – получен ответ.
Запомнилась работа в группе, активный поиск решений поставленных задач используя новые полученные знания / методы ведения презентации. Для меня – это совершенно новый взгляд на наши презентации.
Определила для себя несколько важных аспектов в проведении презентации:
1) Вступление, основная часть, завершение.
2) Решение… выгода… доказательство.
3) Умение структурировать и резюмировать грамотно свои выступления (презентации).
4) Новый взгляд на проведение презентации: «вы – мы – действие», «Зачем? Кому? Что? Как?».
Получила позитивные эмоции и узнала много нового. Запомнилось как я «проводила» тендер на поставку 50 теплообменников. Важен каждый момент, поможет многое. Особенно важно, на мой взгляд, структура презентации.
Мне понравилось. Много узнала о презентациях и взаимодействии с клиентами:
Очень полезное мероприятие, чтобы таких было больше!
Актуальные вопросы, рабочая обстановка, затронули все ступени презентации, уделили особое внимание психологии клиента.
4 основных критерия по клиенту. Правильность слайдов и их демонстрация. Вопросы – дикобразы, схемы по клиентам (конечникам, технарям, коммерсантам и проектировщикам).
Часть прошедшего тренинга продублировал и закрепил (отложил) в памяти известную мне информацию, а остальное поможет при работе с клиентом.
Положительные, полезное мероприятие, хороший тренер.
Нацеленность работы на результат, все самые интересные моменты были рассмотрены.
Узнал много нового, посмотрел на себя со стороны. Уверен, что тренинг пойдет на пользу и поможет в дальнейшей работе. Простые вопросы, на которые нужно ответить для успешного проведения презентации.
Исчерпывающее, логичное, новое, интересное, актуальное.
Наибольший интерес представляю отличие нашей компании от фирм-конкурентов, а также структура построения презентации. Очень интересна была тема о содержании слайдов.
Тренинг оказал определенную помощь в понимании проблем взаимодействия между структурными подразделениями.
Планирую выстроить работу с рядом отделов и направлений, увеличить информативность общения и наладить обратную связь.
Нестандартный подход.
Позволяет более непринужденно и неформально подойти к обсуждению существующих и вновь возникших проблем, улучшает качество и систему управления.
В целом позитивное впечатление. Насколько я могу судить, многих данный тренинг заставил задуматься. Коллеги участвовали откровенно, людей удалось расшевелить.
Спасибо, реальная возможность в виде игры высказать свое недовольство работой отдельных служб.
Очень интересно, показательно и полезно. Необычные задания, постоянная ротация не только численности команд, но и их состава. Проанализирую свои действия и действия коллег, и сделаю соответствующие выводы.
Главное – надо уметь договариваться.
1) Нормальная активная работа.
2) Хорошая подготовка руководителя, и знание материала.
Буду плотнее взаимодействовать с руководителями региональных подразделений.
Мне тренинг был безусловно полезен. Повторение – мать учения, с течением времени затирается.
Про делегирование очень верно было сказано, что в определенные моменты мы становимся исполнителями собственных задач. Это важно отсечь и на определённом этапе вернуть задачу исполнителю.
Мы стараемся быть хорошими руководителями, но нужно распределять зоны ответственности. Мы пытаемся помочь и исполнить часть задач.
Иногда бывает обратная задача. Не надо её принимать. Заставлять решать на месте. Для меня это важно.
И мотивация, ценности, которые нами движут.
Нужно осмыслить. Тренинг это не про отдельные независимые друг от друга секреты, тренинг – это нечто цельное.
Про делегирование действительно только вчера узнал, что его не должно быть в природе :). Не надо брать задачу, чтобы отдать, нужно сразу адресовать работу исполнителю.
Роль руководителя – шаткая между топами и исполнителями. Сместишься слишком в одну сторону, с другой сразу «прилетит». Будешь больше адвокатом сотрудников, будут проблемы от топ-менеджмента. Оторвёшься от сотрудников – нарвёшься на непонимание и сопротивление.
Всё понравилось, записи сфотографировал, надо осмыслить. Всё отлично!
Многое из услышанного требует ещё большей работы, проанализировать, рефлексировать.
Все подчинённые очень разные, нужно на каждого спроецировать, где дожать, где отпустить для глобального эффекта отдела.
Не пытаться превращать все минусы подчинённых в плюсы.
Мне очень понравилось и было полезно. Мне была важна мотивация сотрудников. Цели.
У меня было больше вопросов по делегированию. Не считай пришедшую задачу своей, считай её задачей исполнителя.
А мы начинаем в ней разбираться, потом думать и ты её почти сделал. Надо сразу её отдавать.
Разложили по порядку сложную суть руководства среднего звена. На чьей ты стороне к кому ты ближе – к руководству или к своим подчиненным и есть эта тонкая грань. Тут и делегирование и всё. Ты – мембрана, передаточное звено и прилететь может с любой стороны.
