Обучение и развитие персонала – формы нематериальной мотивации

Это пятая статья цикла о методах нематериальной мотивации.

Что доставило большую радость Архимеду – возможность помыться или решить задачу царя Гиерона?

Мы искренне завидуем знакомому, еще не смотревшему отличный фильм или не читавшему великую книгу. Открытия – и большие и маленькие – доставляют удовольствие и мотивируют. У некоторых счастливчиков тяга к знаниям перевешивает чувство голода и страх смерти :)

Согласно опросам HeadHunter ограничение в обучении и профессиональном росте занимает почётное третье место в списке причин смена работы. Первое и второе место поделили между собой ограничения финансовые, поэтому можно считать, что отсутствие развития – главный нематериальный демотиватор.

Возможность узнать или научиться новому – сильный и почти нематериальный мотиватор. Используйте его!

Инструменты развития для мотивации персонала

На управленческих тренингах мы подробно разбираем все виды нематериальной мотивации. Вот моя коллекция из 17 способов организовать профессиональный и личностный рост сотрудника почти без отрыва от производства:

1. Собственный корпоративный университет. У каждой компании есть ключевые компетенции, обеспечивающие её конкурентные преимущества. Именно эти уникальные идеи и методики составляют ядро внутреннего обучения.

2. Внешние тренинги и семинары. Свежий взгляд, встряска, новые технологии.

3. Обучение от партнёров и поставщиков. Хорошая возможность узнать лучше продукт, коллег и конкурентов.

4. Поездки, например, на завод. Часто идёт в комплекте с предыдущим пунктом.

5. Мозговые штурмы и рабочие сессии, проектные группы.

6. Эксперты по направлениям и ключевым компетенциям.

7. Советы старейшин, например, для «внешних» презентаций и публичных выступлений.

8. Портал или просто папка в общем доступе с базой знаний, книгами и видеокурсами.

9. Онлайн обучение.

10. Клуб спикеров. Еженедельные выступления перед коллегами. Темами могут быть находки и улучшения процесса, «сухой остаток» от посещения внешнего семинара или конференции, тезисы прочитанной книги, результаты исследования и так далее.

11. Отраслевые конференции. В некоторых темах, например IT, это даже не способ мотивации, а минимальное «гигиеническое» требование.

12. Доступ к подписке на журналы и профессиональные ресурсы.

13. Книжная полка в отделе.

14. Развивающие задачи, например, сбор информации о рынке, территории, конкуренте, подготовка проекта…

15. Проектные команды. Школа профи и конкурентные преимущества «куются» в ходе командного обмена опытом, планирования и решения проблем.

16. Наставничество. Хочешь научиться – начни обучать. Возможность структурировать свои знания, передать опыт и попробовать себя в новой роли – отличный мотиватор и горизонтальный рост для многих успешных специалистов.

17. Рассылка от руководителя. Встретили интересную статью, цитату или видео? Поделитесь!

Рост, движуха, доверие и внимание от руководителя, полезные навыки, повышение эффективности и дохода… Обучение – прекрасный метод нематериальной мотивации при соблюдении всего одного условия: новым знаниям должно найтись практическое применение в компании.

Бизнес – тренер Николай Шевыров