Вы не можете решить проблему, пока не признаете, что она у вас есть

Харви Маккей
Москва: 8(495)792-03-40
Регионы: 8(800)550-13-41

Корпоративные тренинги для руководителей

«Каждый вечер 95 процентов всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Моя задача – создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно»
Джеймс Гуднайт, глава SAS.

Руководителями не рождаются, управление – это профессия со своим набором базовых и «продвинутых» инструментов, навыками и установками.

Необходимость тренингов для молодых руководителей очевидна: в первый год легко наломать дров и поставить крест на карьере. Для опытных управленцев тренинги – уже не лекарство, а элемент «здорового образа жизни». Лесоруб бодрее и продуктивнее, если время от времени останавливается и затачивает топор.

Программы тренингов

Практика и интерактив

Управленческий тренинг – мероприятие ответственное. Чтобы провести его с максимальной пользой для участников и компании в целом, я следую простым правилам:

Опыт тренера

2004
16 лет веду тренинги
1220
тренинговых дней
235
компаний - заказчиков
27
лет в продажах и управлении

Компании, в которых Николай Шевыров проводил корпоративные тренинги для руководителей

Ваш бизнес в руках управленческой команды.
Работаю катализатором роста с первой минуты взаимодействия!
"Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Соглашения и даю свое согласие на обработку моих персональных данных"

Обучение для команды руководителей

Главный инструмент управленца – его собственная личность: сплав знаний, навыков, установок, опыта и устремлений. Тренинговый формат позволяет одновременно работать со всеми гранями руководителя.

Подготовка

Программа зависит от контекста – истории, целей и состава управленческой команды. Вопросы, которые я изучаю перед тренингом:

На тренинге

С одной стороны, лекции – зло. С другой – в работе руководителя много полезных алгоритмов и шаблонов, о них нужно рассказать. Чтобы и поделиться знаниями, и сохранить динамику, я органично вплетаю контент тренинга в его контекст. «Лекция» упаковывается в постановку игровой задачи, обсуждение результатов игры, комментарии, ответы на вопросы участников.

Управление можно представить в виде ключевых диалогов, и я активно использую ролевые игры. Для участников тренинга это прекрасная возможность попробовать новые приёмы, посмотреть со стороны на коллег, обсудить и сделать выводы. В основе всех заданий для «управленческих поединков» лежат реальные истории взаимодействия руководителей и подчинённых. Перед тренингом я анкетирую участников, собираю ситуации, которые они хотели бы решить, и использую их для наполнения программы.

За десятилетия работы многие темы «распухли» от полезного контента. Например, у меня в коллекции больше тридцати инструментов нематериальной мотивации. Если начать о них рассказывать в режиме презентации, уснёт самая мотивированная аудитория. Для таких тем я использую работу в командах над реальными управленческими задачами и карточки – подсказки с описанием методов, которые можно применить. Обучение идёт быстро, активно и с полной привязкой к реалиям компании.

Есть темы, которые требуют тишины, например, постановка целей, типичные ошибки делегирования, источники власти. Для пятиминуток самоанализа предусмотрены индивидуальные задания. А вот для работы с установками незаменима управляемая дискуссия, сдобренная острыми примерами и направляющими вопросами.

Разнообразие форм помогает создать живой тренинг с активным участием, обменом опытом, ценными выводами и планом перемен.

После тренинга

Результат тренинга всегда находится в руках участников: будут изменения, будет и отдача. Поддержка тренера на этапе внедрения:

А каким вы видите идеальный тренинг для своей команды руководителей?

Звоните или пишите, обсудим!

Есть вопросы? Задавайте!

"Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Соглашения и даю свое согласие на обработку моих персональных данных"
Задать вопрос