Инвестиции в знания всегда приносят наибольшие доходы

Бенджамин Франклин
Москва: 8(495)792-03-40
Регионы: 8(800)550-13-41
Корпоративные бизнес-тренинги
Индивидуально!
Каждый тренинг уникален:
  • Цели и ожидания
  • Опыт и навыки
  • Обязанности и структура
  • Сила и слабость
  • Компания и рынок
  • Ценности и традиции
  • Клиенты и конкуренты
Активно!
Главный на тренинге – участник:
  • Деловые и ролевые игры
  • Работа в командах
  • Презентации и поединки
  • Задания и отработки
  • Мозговые штурмы
  • Вопросы и ответы
  • «Разборы полётов»
Ярко!
Тренинг – это динамика и эмоции
  • Дружеская атмосфера
  • Реальные кейсы
  • Интересные задания
  • Живые образы и примеры
  • Юмор и творчество
  • Лирические отступления
  • Мастер – классы
Продуктивно!
Тренинг даёт инструменты достижения целей
  • Система и структура
  • Работающие техники, приёмы, «фишки»
  • Инструкции и скрипты
  • План перемен и рассылка
  • Уверенность и мотивация
  • «Домашние задания»
  • Советы руководителям
Как я работаю
Вникаю в особенности Вашего бизнеса
Создаю программу под Ваши задачи
Провожу тренинг на Ваших примерах
Активно поддерживаю на этапе внедрения
Основные темы
Клиенты
Обсудим индивидуальную
программу?
Теорию можно найти в книге, лекцию – в Интернете. Если Вам нужны реальные решения, учитывающие особенности бизнеса и опыт сотрудников, предлагаю начать с Ваших задач и ожиданий.
Записаться на консультацию по программе

Корпоративные бизнес-тренинги для ваших сотрудников

Конкуренция растёт, и для многих компаний именно команда становится одним из основных преимуществ. В этих условиях регулярные корпоративные тренинги превращаются в универсальный инструмент развития бизнеса. Хороший тренинг одновременно:

 

 

Как и любой другой сильный метод, корпоративный тренинг очень требователен к «мелочам». Во время подготовки важно учесть особенности компании, запрос руководителей, ожидания непосредственных  участников. Это позволяет включить в программу бизнес-тренинга только необходимые темы.

 

При проведении тренинга важны личность и харизма тренера и его готовность превращать «теорию» в реальные рабочие инструменты понятные участникам и абсолютно применимые в их работе. Необходимо, понятно, сработает – вот с таким настроем должен выйти участник корпоративного тренинга.

 

Эффект даже самого яркого тренинга со временем затухает. Активная поддержка со стороны тренера поможет участникам не погрязнуть в рутине и внедрить все намеченные изменения.

 

Какие корпоративные тренинги чаще всего проводят в российских компаниях?

 

Тренинги для отделов продаж

 

Менеджеры – самые тренированные люди в любой компании Они – на передовой, их работа моментально влияет на прибыль компании. Чаще всего мне достаются опытные b2b сейлзы, успевшие поучаствовать во многих тренингах по продажам. Когда нет проблем с холодными звонками, выявлением потребностей и уверенной презентацией компании и продукции, наступает время разбираться с продвинутыми задачами: конкуренция, возражения, защита цены, большие сделки.

 

 

Тренинги по переговорам

 

Успех компании зависит не только от отдела продаж, переговоры ведут закупщики, маркетологи, логисты, юристы, руководители среднего звена. Многим в компании необходимы навыки влияния, управления переговорами, решения конфликтов, торга, манипуляций и поведения в жёстких ситуациях.

 

 

Тренинги по презентациям

 

Публичное выступление и красивые слайды нужны не только для встречи с заказчиком. Всё большее внимание уделяется в компаниях внутренним презентациям – отчетам, обоснованию решений, воодушевлению коллег.

 

 

Управленческие тренинги

 

Корпоративные тренинги для команды руководителей позволяют и улучшить их взаимодействие и развить личные навыки – постановки задач, контроля, похвалы, критики, мотивации, решения сложных ситуаций в управлении людьми.

 

 

Стратегические и рабочие сессии

 

Когда тренеру доверяют, приходит время стратегических сессий, на которых принимаются многие серьёзные управленческие решения: как развивать компанию, какие продукты предлагать клиентам, что поможет победить конкурентов, чем мотивировать сотрудников, как наладить взаимодействие подразделений.

Задать вопрос