Конкуренция растёт, и для многих компаний именно команда становится одним из основных преимуществ. В этих условиях регулярные корпоративные тренинги превращаются в универсальный инструмент развития бизнеса. Хороший тренинг одновременно:
Как и любой другой сильный метод, корпоративный тренинг очень требователен к «мелочам». Во время подготовки важно учесть особенности компании, запрос руководителей, ожидания непосредственных участников. Это позволяет включить в программу бизнес-тренинга только необходимые темы.
При проведении тренинга важны личность и харизма тренера и его готовность превращать «теорию» в реальные рабочие инструменты понятные участникам и абсолютно применимые в их работе. Необходимо, понятно, сработает – вот с таким настроем должен выйти участник корпоративного тренинга.
Эффект даже самого яркого тренинга со временем затухает. Активная поддержка со стороны тренера поможет участникам не погрязнуть в рутине и внедрить все намеченные изменения.
Менеджеры – самые тренированные люди в любой компании Они – на передовой, их работа моментально влияет на прибыль компании. Чаще всего мне достаются опытные b2b сейлзы, успевшие поучаствовать во многих тренингах по продажам. Когда нет проблем с холодными звонками, выявлением потребностей и уверенной презентацией компании и продукции, наступает время разбираться с продвинутыми задачами: конкуренция, возражения, защита цены, большие сделки.
Успех компании зависит не только от отдела продаж, переговоры ведут закупщики, маркетологи, логисты, юристы, руководители среднего звена. Многим в компании необходимы навыки влияния, управления переговорами, решения конфликтов, торга, манипуляций и поведения в жёстких ситуациях.
Публичное выступление и красивые слайды нужны не только для встречи с заказчиком. Всё большее внимание уделяется в компаниях внутренним презентациям – отчетам, обоснованию решений, воодушевлению коллег.
Корпоративные тренинги для команды руководителей позволяют и улучшить их взаимодействие и развить личные навыки – постановки задач, контроля, похвалы, критики, мотивации, решения сложных ситуаций в управлении людьми.
Когда тренеру доверяют, приходит время стратегических сессий, на которых принимаются многие серьёзные управленческие решения: как развивать компанию, какие продукты предлагать клиентам, что поможет победить конкурентов, чем мотивировать сотрудников, как наладить взаимодействие подразделений.
