Вы не можете решить проблему, пока не признаете, что она у вас есть

Харви Маккей
Москва: 8(495)792-03-40
Регионы: 8(800)550-13-41

Профессия – Руководитель

1 + 1 + 1 + 1 + 1 = …?

Когда мы говорим о людях, может получиться и 3, и 10.

Как вкладывается каждый сотрудник, и как складываются усилия команды, зависит от профессионализма руководителя.

Развиваем ключевые управленческие навыки
Заряд, драйв, команда.
Ответственность и инициатива
Высокая личная эффективность
Удовольствие от работы
Высокая личная эффективность
Удовольствие от работы
Амбициозные цели и готовность делегировать
Профессиональный рост
Системный подход к задачам и контролю
Снижение рисков
Мотивация и управленческие воздействия
Сильная команда
Налаженное взаимодействие подразделений
Меньше конфликтов
Блоки тренинга
  • Значение целей для развития и мотивации руководителя и сотрудников.
  • Правила целеполагания.
  • Правила целеполагания.
  • Опора на договор.
  • Правила целеполагания.
  • Ключевые зоны внимания.
  • Визуализация и мотивация.
  • Визуализация и мотивация.
  • Устраняем препятствия.
  • Свобода и ответственность.
  • Мотивируем «делиться».
  • Технология и правила.
  • Зачем – Что – Как.
  • Алгоритм постановки.
  • Как принимать задачи.
  • Повышаем приоритет.
  • Слишком много или мало?
  • Принципы. Способы. Виды.
  • Показатели эффективности.
  • Контрольные точки. Система.
  • Повышаем ценность.
  • Правила похвалы и критики.
  • Место, время, стили, эмоции.
  • Эффективность и мотивация.
  • 8 составляющих команды.
  • Этапы формирования.
  • Роль и действия лидера.
  • Климат. Ценности. Установки.
  • Коллекция из 36 мотиваторов.
  • Мотивирующее премирование.
  • Нейтрализуем демотиваторы.
  • Встраиваем в систему работы.
  • «Мишени» для воздействия.
  • Используем личные мотивы.
  • Играем на способностях, характере, стереотипах.
  • Решаем трудные ситуации.
  • «Строим» сложных подчинённых.
  • Тренируем 20 инструментов.
  • Место в системе управления.
  • Подготовка, участники.
  • Правила. Критерии.
  • Структура. Вовлечение. Итоги.
  • Фон. Динамика. Инициатива.
  • Препятствия. Эмоции.
  • Конструктивный диалог.
  • «Мануал по ремонту».
  • Реальная и номинальная.
  • Девять типов. Источники.
  • Обрамления. Усиление. Смягчение.
  • Личные «мишени» и маркеры.
  • Инструкция к офисным играм.
  • Воздействия и защиты.
  • Ловушки и ошибки.
  • Неопределённость. Риски.
  • Конфликт интересов.
  • Обоснование, продажа идей.
  • Задачи. Информация.
  • Зоны ответственности.
  • Договариваемся. Влияем.
  • Предупреждаем конфликты.
Как я работаю
Вникаю в особенности Вашего бизнеса
Создаю программу под Ваши задачи
Провожу тренинг на Ваших примерах
Активно поддерживаю на этапе внедрения
Преврати потери в возможности!
Играю в Вашей команде с первой минуты взаимодействия.
"Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Соглашения и даю свое согласие на обработку моих персональных данных"
Взгляд руководителя2
Цели
Делегирование
Задача
Контроль
Обратная связь
Формируем команду
Нематериальная мотивация
Влияние
Управленческие воздействия
Оценочная беседа
Трудные разговоры
Власть
Манипуляции
Решения
Эффективное взаимодействие
Есть вопросы? Задавайте!
"Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Соглашения и даю свое согласие на обработку моих персональных данных"
Задать вопрос