Подобные задачи не решаются «наскоком». Чтобы найти верный ответ на серьёзный вызов необходимо вовлечь управленческую команду. Одна голова хорошо, а две лучше. Когда высоки цена вопроса и неопределённость, проводят стратегические сессии и мозговые штурмы.
Стратегическая сессия, мозговой штурм или workshop – всегда продукт уникальный. Всё важно и требует тщательной подготовки:
1. Формулируем цель сессии.
2. Подбираем состав идеальной команды.
3. Встречаюсь со всеми ключевыми участниками, собираем предварительные мнения.
4. Учитываю баланс интересов и отношения в управленческой команде.
5. Адаптирую или разрабатываю активности, матрицы, шаблоны, карты, метафоры.
6. Создаю индивидуальный дизайн сессии, учитываю задачи, состав участников, корпоративную культуру.
7. Обсуждаем и корректируем программу.
8. Подбираем место, организуем пространство для творчества и продуктивной дискуссии.
Запускаю и поддерживаю активность участников:
1. Вдохновляющий опыт, ясность, мотивация на достижение целей.
2. Взаимопонимание в команде.
3. Прорывные идеи.
4. План действий и чёткие договорённости – задачи, сроки, ответственные.
5. Рост управленческих компетенций участников.
В целом позитивное впечатление. Насколько я могу судить, многих данный тренинг заставил задуматься. Коллеги участвовали откровенно, людей удалось расшевелить.
Это был хороший тимбилдинг. Увидел своих сотрудников под новым углом зрения. А потом и себя.
Тренинги объединяют. Тимбилдинг хорош тем, что когда у тебя складываются хорошие отношения, тебе уже неловко как-то динамить по работе. А если отношения не очень – появляется возможность увидеть коллегу с лучшей стороны, познакомиться, посмотреть, за какие струны можно дёрнуть :)
Тренинг оказал определенную помощь в понимании проблем взаимодействия между структурными подразделениями. Планирую выстроить работу с рядом отделов и направлений, увеличить информативность общения и наладить обратную связь.
