Никакую проблему нельзя решить на том же уровне, на котором она возникла

Альберт Эйнштейн
Москва: 8(495)792-03-40
Регионы: 8(800)550-13-41

Стратегические и рабочие сессии, мозговые штурмы

  • Как будут вести себя рынок, государство, конкуренты?
  • Какие цели выбрать? Как достичь выбранных целей?
  • Какие возможности для роста «лежат под ногами»?
  • Какие преимущества мы пока не используем?
  • Какие продукты нужны рынку?
  • Как повысить эффективность?
  • Как наладить взаимодействие и разделить зоны ответственности?

 

Подобные задачи не решаются «наскоком». Чтобы найти верный ответ на серьёзный вызов необходимо вовлечь управленческую команду. Одна голова хорошо, а две лучше. Когда высоки цена вопроса и неопределённость, проводят стратегические сессии и мозговые штурмы.

 

Четыре составляющих стратегической сессии:

  • Взаимопонимание и доверие в команде.
  • Творческая среда, в которой рождаются и развиваются прорывные идеи.
  • Процедура, превращающая слова в план действий.
  • Сопричастность исполнителей, соавторство команды.

Этапы подготовки стратсессии

 

Стратегическая сессия, мозговой штурм или workshop – всегда продукт уникальный. Всё важно и требует тщательной подготовки:

 

1. Формулируем цель сессии.

 

2. Подбираем состав идеальной команды.

 

3. Встречаюсь со всеми ключевыми участниками, собираем предварительные мнения.

 

4. Учитываю баланс интересов и отношения в управленческой команде.

 

5. Адаптирую или разрабатываю активности, матрицы, шаблоны, карты, метафоры.

 

6. Создаю индивидуальный дизайн сессии, учитываю задачи, состав участников, корпоративную культуру.

 

7. Обсуждаем и корректируем программу.

 

8. Подбираем место, организуем пространство для творчества и продуктивной дискуссии.

 

 

Ведущий стратегической сессии – это катализатор

 

Запускаю и поддерживаю активность участников:

  • Сочетаю общее обсуждение, работу в группах, индивидуальные задания.
  • Стимулирую творчество, синтез и развитие идей.
  • Управляю дискуссией, смягчаю, обостряю, даю высказаться.
  • Добавляю позитива, дружелюбия и юмора.
  • Вывожу за рамки, добавляю свежий взгляд.
  • Фокусирую внимание на важных вопросах.
  • Помогаю визуализировать ключевые вопросы и результаты.
  • Резюмирую.

 

Итоги стратегической сессии:

 

1. Вдохновляющий опыт, ясность, мотивация на достижение целей.

 

2. Взаимопонимание в команде.

 

3. Прорывные идеи.

 

4. План действий и чёткие договорённости – задачи, сроки, ответственные.

 

5. Рост управленческих компетенций участников.

 

Партнёр может быть как фильтром, в котором гаснут усилия производителя, так и «усилителем». Всё зависит от его веры, мотивации и инструментов. Чтобы стимулировать продажи приходится обучать сотрудников партнёров.

Как сделать это эффективно? Вот мой любимый рецепт продуктового бизнес-тренинга:

Преврати потери в возможности!
Играю в Вашей команде с первой минуты взаимодействия.
"Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Соглашения и даю свое согласие на обработку моих персональных данных"
Как я работаю
Вникаю в особенности Вашего бизнеса
Создаю программу под Ваши задачи
Провожу тренинг на Ваших примерах
Активно поддерживаю на этапе внедрения
Есть вопросы? Задавайте!
"Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Соглашения и даю свое согласие на обработку моих персональных данных"
Задать вопрос