Нам легче управлять людьми, чем помешать им управлять нами

Франсуа де Ларошфуко
Москва: 8(495)792-03-40
Регионы: 8(800)550-13-41

Взаимодействие в управленческой команде

Команда растёт. Компания меняется. Представления руководителей о целях, полномочиях, ответственности расходятся. Каждый начинает вариться в собственном соку.

В особо запущенных случаях «бурлаки» соревнуются в перетягивании каната.

Цель тренинга – сплотить команду руководителей:
Блоки тренинга
Внутренние клиенты
  • Анализируем зависимости.
  • Ориентируемся на потребности.
  • Стандарт «обслуживания».
  • Общие ценности.
Цели
  • Вспоминаем правила.
  • Формулируем командные цели.
  • Сверяем. Каскадируем.
  • Согласовываем. Принимаем.
Информация
  • «Эффект бабочки».
  • Определяем сроки и формат обмена информацией.
Ответственность
  • Ответственные по этапам проектов и бизнес-процессов.
  • Устраняем зоны безответственности.
Задачи и процессы
  • Технология «озадачивания» смежников.
  • Повышаем приоритет.
  • Особенности контроля.
  • Налаживаем обмен задачами.
  • Устраняем системные ошибки.
Решения
  • Учитываем конфликт интересов.
  • Предупреждаем ошибки и манипуляции.
  • Продаём и обосновываем.
  • Формулируем командные критерии.
Переговоры
  • Власть, инструкция, отношения, влияние, переговоры?
  • Информация, задачи, ответственность, препятствия.
  • Договариваемся по ключевым вопросам.
Сопротивление
  • Манипуляции и офисные игры.
  • Влияние и противодействие.
  • Договор о критике.
  • Алгоритм решения конфликта.
  • Источники власти.
от 8 до 16 часов
  • один или два полных дня;
  • будни или выходные;
  • блоки по 4 часа.
Отзывы участников тренинга
«Взаимодействие в управленческой команде»
Надежда
руководитель отдела
Yves Rocher

Классно, когда между отделами устраиваются совместные тренинги.
Это реально помогает нам улучшить связи и построить мостики.

Атмосфера была легкая, было взаимодействие между коллегами.
У меня постоянно было внимание и интерес к словам тренера, к идеям и словам своих коллег.

Интересный, профессиональный, увлекающий тренинг.
Большое спасибо.

Роман
руководитель отдела
Машимпэкс

Тренинг помог понять проблемы взаимодействия между структурными подразделениями.
Планирую выстроить работу с рядом отделов и направлений, увеличить информативность общения и наладить обратную связь.

Помогаем навести мосты и договориться о правилах игры

«Настройка» взаимодействия руководителей не всегда идёт гладко, поэтому привязка к реалиям может быть любой:
от «сказка ложь, да в ней намёк» … до «достигнутые на тренинге договорённости обязательны к исполнению».
Всё зависит от отношений между участниками и их готовности решать на тренинге вопросы реального взаимодействия.

Индивидуальный
дизайн тренинга
  • Цели тренинга, ожидаемые изменения.
  • Опыт, статус участников.
  • История взаимодействия подразделений.
  • Накопившиеся напряжения.
  • Структура и бизнес-процессы.
  • Ценности и традиции компании.
  • Рабочие ситуации, сложности.
Активная 
работа
  • Мозговые штурмы, обсуждения.
  • Деловая игра.
  • Кейсы, разбор ситуаций по взаимодействию.
  • Ролевые игры. Презентации.
  • Моделирование бизнес-процессов.
  • Переговоры между подразделениями.
  • Решение наболевших вопросов.
  • Доброжелательная атмосфера.
  • Юмор, позитив, лирические отступления.
  • Живые образы и примеры.
Длительный 
эффект
  • Заряд, драйв, команда.
  • Системный подход к взаимодействию.
  • Предупреждаем проблемы.
  • Инструкции и стандарты.
  • Масса «попутной» управленческой информации.
  • Видеозапись игр.
  • Авторский раздаточный материал.
  • План перемен.
  • Домашние задания.
  • Мотивирующая рассылка.
  • Обратная связь.
Учу тому, что умею делать сам
Бизнес-тренер Николай Шевыров
20
лет успешной работы
в управлении продажами
200
более 200 клиентов
1150
тренинговых дней
провёл за 15 лет
Компании, в которых я проводил тренинг или рабочую сессию
"Взаимодействие в управленческой команде"
Превратите потери в возможности!
Играю в Вашей команде с первой минуты взаимодействия
"Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Соглашения и даю свое согласие на обработку моих персональных данных"
Внутренние клиенты

 

Цели

 

Информация

 

Ответственность

 

Переговоры

 

Задачи и процессы

 

Решения

 

Сопротивление

Есть вопросы? Задавайте!
"Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия Соглашения и даю свое согласие на обработку моих персональных данных"
Задать вопрос