| О компании: | Производитель керамической плитки, санфаянса, мебели. |
| Разнообразие составов: | и офис, и производство; и начальники смен, и высшее руководство; и переговорщики, и бэк-офис. |
Циклы управленческих тренингов с «домашними заданиями» и длительной посттренинговой поддержкой.
Темы тренингов:
«Мотивация и управленческие воздействия».
Управленческие тренинги я проводил и для «офисных» сотрудников и для производства:
Очень интересно и доступно!
– Управленческие воздействия и способы их применения.
– Опора на ценности и личности.
– Цель – образ желаемого результата, предмет стремления.
– Система мышления.
– Манипулировать.
– Нематериально мотивировать.
– Умение убеждать сотрудников и коллег.
С удовольствием повторил бы тренинг, позитивно, ёмко.
Мои ключевые управленческие выводы:
1) Делать акцент на нематериальные вещи. В первую очередь, больше внимания уделять повышению квалификации как своей, так и подчиненных.
2) Убеждай, подготовившись заранее, математика важна.
3) Не бери обязательств больше, чем реально можешь сделать.
4) Цель должна быть «вкусной».
5) Мыслить системно (анализируй).
Тренинг прошел интересно, нет чувства усталости и «засорения мозгов».
Можно после тренинга сразу же пойти и применять материал в жизни, в работе.
Узнал много нового, оценил свои минусы и теперь постараюсь с помощью тренинга превратить их в плюсы.
На практике разобрали ситуации, которые случались при работе. Остались очень хорошие впечатления.
Очень понравилось, хорошая штука тренинги: узнаем много нового о своих сотрудниках и руководителях. Можно включить в систему, для себя узнаешь много нового и полезного.
Важнее работать над собой, после – руководить другими.
Корректней расставлять цели, опираясь на конкретного человека.
Что остальными руководителями я отчасти также могу управлять
Тренинг достаточно легко прошел, много интересного, веселый и запоминающийся.
Всё интересно. Контрольные точки, обратная связь, постановка задач, типы сотрудников + мотивация, типы руководителя (очень вылечит, надеюсь, собственно, меня). Осознание своих ошибок.
Разные интересные наблюдения, например визуальный образ воздействует сильнее в 7 раз, необходимо хвалить не за ум и прочее.
Интересно, что тренинг построен на небольших сценках. Время пролетело незаметно, причем многое осталось в голове, мимо ушей информация не пролетела.
То, что казалось не совсем интересным (скучным) со стороны, при более глубоком изучении было захватывающе и поглощающее.
Очень положительные впечатления от тренинга.
Темы раскрыты достаточно подробно и применительно к производственным отношениям.
Второй раз посещать тренинг более интересно, чем первый раз, больше понятно. Необходимо держать на контроле свои струнки, через которые на тебя могут воздействовать твои подчиненные.
Способы управляющего воздействия широки и многогранны.
Возможно, посещение руководством таких тренингов в качестве зрителей доставит пищу для размышлений.
Осознаешь себя со стороны и видишь возможности управлять персоналом, опираясь на материал тренинга.
Всё очень понравилось.
Разобрали многие рабочие моменты – вопросы.
Очень рада тому, что руководители теперь однозначно сориентированы на свой коллектив.
Положительные впечатления от тренинга, было очень интересно и поучительно.
Не сомневаюсь, что это нужно и полезно для личного опыта (роста) и вполне применимо в реальной практике.
Нормально!!! Хотелось бы еще!!!
Все темы были раскрыты для меня немного в другом ракурсе, чем я понимал их раньше. Особенно темы: контроль, постановка задачи, делегирование.
Интересно, много нового в голове ещё не познанного.
Есть вещи, применимые к нашему производству, есть вещи, работающие, по поему мнению больше в офисах.
Очень поучительно, интересно посмотреть со стороны на наши проблемы и способы их решения.
Интересно, много нового и нужного, новый взгляд на «вещи».
Естественно, занятия не прошли даром, что-то отложилось. Что-то поняла, что я делаю не так.
Понравилось общение между начальниками, понимание, и, как мне кажется, сблизилась.
Начинаешь больше разговаривать со своими сотрудниками. Выслушивать их позицию, что они хотят, и уже вместе с ними принимать решение.
Много нового. Делегирование. Приоритеты. Планирование. Выбор целей. Обратная связь и т.д.
Интересные диалоги, продуктивное общение с преподавателем, интересная оценка имеющихся навыков по конкретным рассмотренным примерам. Мотивация, делегирование, постановка задач, контроль, обратная связь, взаимодействие.
Понравилось.
Много интересных вещей, практических задач и обратной связи.
Много практических упражнений на закрепление пройденного материала, интересная классификация, систематизация информации.
Спасибо, все темы были актуальны и интересны.
Тренинг позволил более точно сформировать рабочее время, уметь правильно ставить цели, правильно реагировать на внешние раздражители, приводящие к стрессам.
Впечатления положительные, информация в будущем пригодится.
Позитивно, информация полезная, по делу:
1) выход из конфликтных ситуаций;
2) постановка целей, работа со временем, планирование;
3) как сказать «нет»;
4) «интерес – выгода – доказательство»;
5) расстановка приоритетов в задачах;
6) дебиторка – вернуть деньги в компанию.
Активно, с примерами в фокус-группах были обсуждены основные принципы руководства.
Тренинг данного плана помогает творчески подойти к рассмотрению задач и целей руководителя, поделиться опытом с коллегами и с помощью тренера проговорить и оценить ошибки и верные решения.
Польза больше ожидаемой.
Понятно (в том числе раздаточный материал).
Доходчиво.
Разбор конкретных ситуаций.
Достаточно практики.
Какие-то вопросы можно было бы повторить при наличии времени.
Положительные впечатления от тренинга, много применимого на практике.
Цель, приоритеты, система контроля, обратная связь, мотивация, контроль, влипание.
Грамотные подходы к решению управленческих задач.
Возможность взглянуть на ситуации с разных сторон, чтобы более адекватно принимать и доносить до подчиненных свои решения.
А также есть несколько методов, которыми можно воспользоваться при мотивации сотрудников.
Общее впечатление о тренинге положительное, узнал очень много нового и интересного. Буду стараться планировать внедрение в практику.
Все просто супер!
Правильно скорректирую работу в своем отделе, учту все пройденные темы при общении с сотрудниками.
