Стабильность компании – способ мотивации персонала
Это девятая и заключительная статья цикла об инструментах нематериальной мотивации сотрудников.
Бесконечное. Неопределённое. Неизбежное.
Уже на пороге и через минуту ворвётся в твою жизнь!
Это не трейлер к новому фильму по роману Стивена Кинга.
Это то, что поджидает за поворотом каждого из нас.
Будущее.
Одни люди принимают все риски, шагают в «пустоту» следующего дня и снимают сливки.
Другие подписываются на стабильность. Сервис-то надёжный, да и плата невелика :)
Среднестатистический исполнитель верит в синицу в руках. Если задачи вашего подразделения ему по силам, используйте предсказуемость и защищённость как фоновые нематериальные мотиваторы:
1. Избавьте подчинённых от неопределённости. Пусть хаос, «человек человеку волк» и прочие коммерческие риски бушуют за пределами вашего отдела.
2. Регулярно напоминайте, что в отличие от других мест работы, у вас под крылом:
- Гарантированная зарплата.
- Непотопляемая компания, почти Газпром.
- Всегда востребованный отдел / профессия.
- Соблюдаются все законы, стаж идёт в сторону пенсии.
- Можно использовать ресурс компании (бесплатный проезд, детский сад, обеды, скидки для сотрудников).
Сверх – результатов этими «сказками» не добиться. Стабильность как метод нематериальной мотивации позволяет получать средние результаты за минимальную зарплату.
При покупке труда требуйте скидку за стабильность!
И мотивирующие цитаты на тему:
Будущее — тот период времени, когда дела наши процветают, друзья нам верны и счастье наше обеспечено.
Амброз Бирс
Завтрашний день – это старый плут, который всегда сумеет вас провести.
Сэмюэл Джонсон
Заглядывать слишком далеко вперед – недальновидно.
Уинстон Черчилль
Справедливо, что постоянство хорошо переносит несчастья, ибо оно само почти всегда и приносит их.
Фрэнсис Бэкон
Стабильность, как и любой другой способ нематериальной мотивации, сам по себе способен только пылиться на полке, он включается лишь в руках руководителя. Кого мотивировать стабильностью, кого свободой, а кого – ростом, как воздействовать на подчинённых в ключевых диалогах мы подробно разбираем и отрабатываем на управленческих тренингах – базовом: «Профессия – Руководитель» и продвинутых: «Формирование команды», «Оценочные и трудные разговоры с подчинёнными».
Бизнес – тренер Николай Шевыров
